Magis

Magis Conviction

Convaincre durablement, l'argumentation positive

Pourquoi ?
  • Pour porter un projet : parce que tout projet, pour aboutir, demande à être porté avec conviction. Utiliser des arguments fiables par leur rationalité, et pertinents grâce à la prise en compte de l'interlocuteur, est une clef de la réussite d'un projet. Argumenter est une clé de succès !
  • Pour mieux coopérer grâce à une meilleure compréhension réciproque : parce que coopérer suppose de se comprendre et, par conséquent, de savoir exposer dans un climat apaisé les raisons et les logiques qui fondent chaque idée et chaque décision. Argumenter est une clef de mieux-vivre ensemble !
  • Pour manager par le sens : parce qu'un management qui a et qui donne du sens est plus participatif, plus responsabilisant, et, partant, plus durable, et parce que les situations de management transversales sont de plus en plus courantes, les richesses de l'argumentation sont une mine pour un management durable. Argumenter est une clef pour faire équipe durablement.
Pour qui ?

Pour les managers hiérarchiques ou transversaux, les chefs de projets, IRP et toute personne interagissant avec des acteurs extérieurs à l'organisation… mais aussi pour tous ceux qui veulent communiquer de façon plus fluide avec leur entourage.

Comment ?

Approche Magis (détours/retours, une articulation pro/philo éprouvée, des apports de fond pour comprendre et des échanges pour progresser) en deux jours, avec l'aide d'un intervenant expérimenté,en vue de la réalisation d’objectifs concrets correspondant aux trois grandes catégories de la rhétorique classique :

Programme

Jour 1 :

    • maîtriser les formes d'arguments fondamentales ;
      • le syllogisme
      • l'induction
      • l'analogie
      • l'argument des valeurs
      • l'argument d'autorité
    • structurer et organiser sa pensée en vue d'un objectif clair ;
      • organiser ses arguments dans un plan
      • accrocher son auditoire par une introduction claire
      • conclure pour faire adhérer
  • Jour 2 :
    • adapter son discours à ses interlocuteurs ;
      • élargir la palette de ses arguments
      • écouter et identifier le cadre de référence de ses interlocuteurs
      • répondre aux questions et aux objections
    • s'appuyer sur des leviers d'adhésion pertinents.
      • Identifier les ressorts émotionnels de ses auditeurs
      • S'appuyer sur ces ressorts émotionnels pour emporter l'adhésion

Plaquette

Éligible au plan de formation

 

No de déclaration d’existence : 119219020 92.

Référencement DataDock

Le 25 septembre 2017, notre déclaration sur Datadock a été validée.
Nous répondons donc aux critères du Décret Qualité du 30 juin 2015 et sommes donc référençables par l’ensemble des financeurs de la formation professionnelle.

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Références

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AGEFOS PME, Alcatel, Altamys, Ville d'Angers, AODD, ArcelorMittal, ARCEP, Areva, Arkema, Aventis, Axa, Barclays, Bazin Entreprises, Caise des Dépôts, Caisse d'Épargne, CACIB, Cardinale sud, Credit Mutuel, Compass Consulting, Cap Gemini, Crédit Agricole, CFAO, Consuel, DB Bahn, Devoteam, Ecomed, Eparc, EDF, Empleo, Eurazeo, GrDF, France Télévision, GDF SUEZ, Gemalto, Grant Alexander, GRTgaz, Conseil Général des Hauts de Seine, Harmonie, Kaufman & Broad, IPSEN, Lafarge, Legrand, Leroy Merlin, Librairie Fosse, Lyonnaise des Eaux, MGEN, PPR, Newbridge Partners, Passy-Saint-Honoré, Quintiles, Quoridge, Renault, Samsung, Sanofi, SNCF, Sonepar, Total…